تم عقد اجتماع إطلاق نظام شركة دانيانغ كاixin لمواد السبائك بنجاح

أفادت كاixin Alloy في 16 سبتمبر 2023 أن اجتماع إطلاق مشروع تدريب نظام المنظمة تم قيادته المشترك من قبل Changsong Consulting، السيد لي هونغ شو والمساعد التعليمي السيد يي لي. وشارك في الاجتماع رئيس مجلس الإدارة جينغ زهينغوي، والمدير التنفيذي بEI نان ومديري الأقسام المختلفة في الشركة. كما حضر أيضاً المعلم لي هونغ شو والمساعد التعليمي يي لي من Changsong Consulting. الهدف من تنفيذ هذا النظام التنظيمي هو تحسين القدرة التنافسية الأساسية للشركة، مما يشير إلى أن استكشاف كاixin Alloy وتطويرها في إدارة المنظمات دخل مرحلة جديدة، لبناء هيكل تنظيمي أكثر كفاءة وتميزاً.

يشمل العملية الرئيسية للاجتماع خطاب القائد، وإصدار خطاب التعيين، وقسم اليمين. أولاً، قام السيد جينغ والسيدة بِي بإلقاء خطابات حماسية. أكد السيد جينغ على أهمية بناء النظام التنظيمي لمستقبل تطور الشركة، وتوقع من جميع المشاركين فهم ذلك بشكل كامل والمشاركة بنشاط في تعزيز تطور سبيكة كاixin نحو أهداف أعلى. قامت السيدة بِي بشرح مفصل لخطاب السيد جينغ. وأشارت إلى أن مع التغير المستمر في البيئة السوقية والتوسع المستمر لعمل الشركة، فإن بناء الأنظمة التنظيمية يصبح مهمًا بشكل خاص. في المستقبل، يمكن للمشاركين جميعًا استغلال قدراتهم بالكامل وتعزيز التقدم السلس لبناء نظام سبيكة كاixin.

في وقت لاحق، قام السيد لي من شركة تشانغسونغ كونسلتينغ بإلقاء خطاب رائع للمشاركين. شرح بالتفصيل مفهوم و أهمية وطرق بناء النظام التنظيمي، وأعرب عن اعتقاده بأن هذه الإصلاحات ستجعل بناء النظام التنظيمي لشركة كاixin للسبائك أكثر اكتمالًا. في هذا العصر من التنمية الاقتصادية السريعة، أصبحت المنافسة بين الشركات شديدة بشكل متزايد. تحتاج الشركات ليس فقط إلى الاستجابة للتغيرات في البيئة الخارجية، ولكن أيضًا إلى الانتباه إلى تحسين الإدارة الداخلية. ومع ذلك، تعاني العديد من الشركات من مشاكل إدارية عديدة مثل عدم معقولية الهيكل التنظيمي، وعدم وضوح المسؤوليات، والعمليات غير المنتظمة. هذه المشاكل لا تؤثر فقط على كفاءة التشغيل للشركة، بل تقيّد بشدة التنمية طويلة الأمد للشركة. من أجل مساعدة شركة كاixin للمواد السبائكية المحدودة على حل هذه المشاكل، طورت شركة تشانغسونغ كونسلتينغ خطة إصلاح نظام تنظيمي علمي ومنطقي بناءً على وضع الشركة الفعلي والحاجة لإدارة الشركات ومتطلبات التطوير المستقبلية.

يهدف الخطة إلى "التنظيم، التوحيد، والمعايرنة" وتحسن بشكل شامل قدرات إدارة الشركة من خلال ترتيب منهجي لهيكل الشركة التنظيمي، وتوضيح تقسيم المسؤوليات، وتحسين العمليات وغيرها من التدابير. وفي الوقت نفسه، من خلال التدريب والإرشاد، يتم تعزيز وعي الموظفين الإداري ومعدلات المهارات بحيث تصبح إدارة الشركة دعامة قوية حقيقية لتطوير الشركة.

بعد التدريب، قام السيد جينغ والسيدة بِي بإصدار خطابات تعيين للسيد لي، السيد يي والمديرين التنفيذيين في شركة تشانغسونغ كونسلتينغ. سيساهمون في تنفيذ بناء النظام التنظيمي لشركة كايكسين ألويا وسيساعدون الشركة على تحقيق تحسين مستمر في الإدارة والعمليات والأعمال.

أخيرًا، أقسم جميع المشاركين في جو رسمي. قالوا إنهم سيعملون معًا لبناء نظام المنظمة الخاص بشركة كاixin Alloy وسيبذلون قصارى جهدهم لتحقيق الأهداف الطموحة للشركة. آمنا أنه ومع جهود الجميع المشتركة، ستستقبل شركة كاixin Alloy غدًا أفضل. باعتبارها واحدة من الشركات المهمة في مدينة دانيانغ، التزمت شركة كاixin Alloy بتحسين قدراتها البحثية ومستويات الإنتاج. لا تمتلك الشركة معدات إنتاج متقدمة ونظام اختبار كامل فحسب، بل لديها أيضًا فريق بحث وتطوير عالي الجودة والكوادر الفنية. ستقدم هذه الموارد المميزة دعمًا قويًا لبناء نظام المنظمة الخاص بالشركة وستسهم في الحفاظ على موقعها القيادي في الصناعة.

إن عقد اجتماع انطلاق نظام التنظيم علامة على خطوة صلبة أخذتها شركة كاixin Alloy Materials المحدودة في بناء أنظمة التنظيم. في المستقبل، ستعمل الشركة على تحسين هيكلها التنظيمي ونظام إدارتها، ورفع كفاءة العمل ومهارات التعاون الجماعي، وذلك لمواكبة البيئة السوقية المتغيرة والمعقدة بشكل متزايد لتحقيق التنمية المستدامة.