Úspěšně proběhl zahajovací meeting systému organizace společnosti Danyang Kaixin Alloy Materials Co., Ltd.

Kaixin Alloy dne 16. září 2023 oznámilo, že společně s Changsong Consulting a panem Li Hongshou a vyučovacím asistentem panem Yi Li proběhl startovní setkání projektu koachingu organizačního systému. Na setkání byli přítomni předseda Jing Zhengwei, generální ředitel Pei Nan a odpovědní osoby jednotlivých oddělení společnosti. Zástupci Changsong Consulting byli učitel Li Hongshou a vyučovací asistent Yi Li. Cílem implementace tohoto organizačního systému je zdokonalit jádrovou konkurenceschopnost společnosti, což označuje, že průzkum a rozvoj Kaixin Alloy v oblasti organizačního managementu vstoupil do nové fáze, tvořící efektivnější a lepší organizační strukturu.

Hlavní část jednání zahrnovala projev vůdce, vydání jmenovacího listu a přísahání. Nejprve pan Jing a pan Pei vystoupili s nadšenými projevy. Pan Jing zdůraznil důležitost stavby organizačního systému pro budoucí rozvoj společnosti a očekával, že všichni účastníci plně porozumí a aktivně se zapojí do společného podporování rozvoje firmy Kaixin Alloy k vyšším cílům. Paní Pei dále rozvíjela projev pana Jingga. Ukázala, že s neustálými změnami tržního prostředí a postupným rozšířením obchodních činností společnosti je výstavba organizačního systému zvláště důležitá. V budoucnosti mohou všichni účastníci plně využít své schopnosti a společně podpořit hladký průběh výstavby organizačního systému firmy Kaixin Alloy.

Následně pan Li z konzultační firmy Changsong představitelům držitelů akcií přednesl vynikající projev. Podrobně vysvětlil myšlenku, význam a metody vytváření organizačního systému a vyjádřil svou víru, že tato reforma bude organizaci společnosti Kaixin Alloy kompletněji rozvíjet. V této době rychlého hospodářského rozvoje se konkurence mezi podniky stává čím dál férčí. Podniky musí nejen reagovat na změny vnějšího prostředí, ale také dbát na optimalizaci vnitřního řízení. Nicméně mnoho firem často má v řízení mnoho problémů, jako je nesprávná struktura organizace, nejasné role a nepravidelné procesy. Tyto problémy ovlivňují nejen provozní efektivitu podniku, ale také vážně omezují dlouhodobý rozvoj podniku. Aby pomohli společnosti Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. tyto problémy vyřešit, Changsong Consulting vyvinula vědecky zdůvodněný plán reformy organizačního systému na základě skutečné situace v podniku, současného stavu řízení podniku a budoucích potřeb rozvoje.

Plán se zaměřuje na „systémizaci, standardizaci a normalizaci“ a komplexně zvyšuje manažerské schopnosti společnosti tím, že systématicky rozřadí organizační strukturu společnosti, vyjasní rozdělení odpovědností, optimalizuje procesy a další opatření. Zároveň prostřednictvím školení a vedení zvyšuje Manažerské vědomí a dovednosti zaměstnanců, aby správa firem byla skutečně silnou podporou pro rozvoj společnosti.

Po školení vydali pánové Jing a Pei jmenovací listiny pánům Li, Yi a vedoucím společnosti od poradenské firmy Changsong Consulting. Přispějí k implementaci systémového výstavby organizace společnosti Kaixin Alloy a pomohou společnosti dosáhnout průběžného zlepšování ve správě, provozu a obchodu.

Nakonec všichni účastníci přísahali v důstojné atmosféře. Prohlásili, že budou spolupracovat na vytvoření organizačního systému firmy Kaixin Alloy a usilovně pracovat na dosažení ambiciózních cílů společnosti. Věřím, že s kolektivním úsilím všech bude Kaixin Alloy vítat lepší zítřek. Jako důležitá firma ve městě Danyang se Kaixin Alloy od počátku soustředila na zvyšování svých výzkumných a produkčních schopností. Společnost disponuje nejen moderním vybavením pro výrobu a kompletním testovacím systémem, ale také kvalitním týmem pro výzkum a vývoj a technickými odborníky. Tyto výhodné zdroje poskytnou pevnou podporu pro vytváření organizačního systému společnosti a pomohou jí udržet vedoucí pozici v oboru.

Svolání zahajovacího setkání organizačního systému označilo pevný krok, který podnikl společnost Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. v oblasti vytváření organizačních systémů. V budoucnu společnost dále zdokonalí svou organizační strukturu a systém managementu, zvýší pracovní efektivitu a schopnosti týmové spolupráce, aby se mohla přizpůsobit stále složitějšímu a měnícímu se tržnímu prostředí a dosáhla udržitelného rozvoje.