جشنکده راه‌اندازی سیستم سازمانی شرکت مواد آلیاژی کایشین دانیانگ با موفقیت برگزار شد

کایشین آلیاژ در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۳ گزارش داد که جلسه آغاز پروژه مربوط به راهنمایی سیستم سازمانی تحت رهبری مشترک شرکت چانگسونگ کنسلتینگ، آقای لی هونگشو و کمک آموزشی آقای یی لی برگزار شده است. در این جلسه، علاوه بر رئیس دیرکتوری جینگ ژنگوی، مدیرعامل پهی نان و مسئولان مختلف بخش‌های شرکت، معلم لی هونگشو و کمک آموزشی یی لی از شرکت چانگسونگ کنسلتینگ حضور داشتند. هدف اجرای این سیستم سازمانی، بهبود رقابت‌پذیری اصلی شرکت است که نشان‌دهنده این است که کاوش و توسعه کایشین آلیاژ در زمینه مدیریت سازمانی به مرحله‌ای جدید رسیده است و حال در حال ساخت ساختار سازمانی کارآمدتر و برجسته‌تری قرار دارد.

فرآیند اصلی این ملاقات شامل سخنرانی رهبر، صدور نامه منصوبی و قسم خوردن است. ابتدا، آقای جینگ و آقای پئی سخنان شوق‌انگیزی ارائه دادند. آقای جینگ به اهمیت ساختارسازی سازمانی برای توسعه آینده شرکت اشاره کرد و از تمام شرکت‌کنندگان منتظر بود که این موضوع را به طور کامل درک کرده و به شکل فعال در آن شرکت کنند تا با همکاری یکدیگر توسعه آلیاژ کاксین را به هدف‌های بالاتری رسانند. آقای پئی نیز به طور دقیق‌تر بر سخنرانی آقای جینگ توضیح داد. او اشاره کرد که با تغییرات مداوم در محیط بازار و گسترش فعالیت‌های شرکت، ساختارسازی سازمانی به طور ویژه اهمیت دارد. در آینده، تمام شرکت‌کنندگان می‌توانند ظرفیت‌های خود را به کار ببرند و به روند موفق ساختارسازی سازمانی آلیاژ کاكسین کمک کنند.

بعداً، آقای لی از شرکت مشاوره‌ای چانگسونگ سخنرانی عالی برای شرکت‌کنندگان ارائه کرد. او به طور جزئی مفهوم، اهمیت و روش‌های ساختاردهی سیستم سازمانی را توضیح داد و باور خود را در این باره بیان کرد که از طریق این اصلاحات، ساختار سیستم سازمانی شرکت آلیاژ کایشین کامل‌تر خواهد شد. در این دوره توسعه اقتصادی سریع، رقابت بین شرکت‌ها همچنان شدید‌تر شده است. شرکت‌ها نه تنها باید به تغییرات محیط خارجی پاسخ دهند، بلکه باید به بهینه‌سازی مدیریت داخلی نیز توجه کنند. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها اغلب مشکلات زیادی در مدیریت دارند، مانند ساختار سازمانی نادرست، عدم روشن بودن مسئولیت‌ها و فرآیندهای نامنظم. این مشکلات نه تنها کارایی عملیاتی شرکت را تحت تأثیر قرار می‌دهد، بلکه به شدت توسعه بلندمدت شرکت را محدود می‌کند. به منظور کمک به شرکت مواد آلیاژ کایشین، چانگسونگ مشاوره یک طرح اصلاح سیستم سازمانی علمی و منطقی بر اساس وضعیت واقعی شرکت، وضعیت فعلی مدیریت شرکتی و نیازهای توسعه آینده ارائه داد.

این برنامه هدفمند به "سیستماتیک سازی، استانداردسازی و استانداردسازی" است و با مرتب کردن سیستماتیک ساختار سازمانی شرکت، توضیح دادن تقسیم بندی مسئولیت ها، بهینه سازی فرآیندها و اقدامات دیگر، توانایی های مدیریتی شرکت را به طور کلی بهبود می بخشد. همزمان، از طریق آموزش و راهنمایی، آگاهی مدیریتی و سطح مهارت های کارکنان افزایش می یابد تا مدیریت شرکتی واقعاً به پشتیبانی قوی برای توسعه شرکت تبدیل شود.

پس از آموزش، آقای جینگ و آقای پئی نامه های منصوبی به آقای لی، آقای یی و مدیران اجرایی شرکت از شورای چانگسونگ صادر کردند. آنها در اجرای ساختار سیستمی سازمانی آلیاژ کایشین نقش دارند و کمک می کنند تا شرکت در مدیریت، عملیات و کسب و کار بهبود پیوسته و بهبود یابد.

در نهایت، تمام شرکت کنندگان در جوی رسمی سumpthمند به قسم خوردند. آنها گفتند که برای ساختن سیستم سازمانی آلیاژ کایشین همکاری خواهند کرد و تلاش می‌کنند تا اهداف بزرگ شرکت را به دست آورند. من باور دارم که با تلاش مشترک همه، آلیاژ کایشین به فردای بهتری دست پیدا خواهد کرد. به عنوان یکی از شرکت‌های مهم شهر دانیانگ، آلیاژ کایشین همواره بهبود توانایی‌های تحقیق و توسعه و سطح تولید خود را در دستور کار قرار داده است. این شرکت علاوه بر داشتن تجهیزات تولیدی پیشرفته و سیستم آزمایش کامل، تیم تحقیق و توسعه کیفیت بالا و نیروی متخصص فنی دارد. این منابع مزیت‌بخش حمایت قوی‌ای برای ساخت سیستم سازمانی شرکت ارائه خواهند داد و شرکت را به نگهداری موقعیت رهبری خود در صنعت کمک خواهد کرد.

برگزاری جلسه شروع سیستم سازمانی، یک گام قوی را برای شرکت کایشین آلیاژ مواد در ساختارسازی سیستم‌های سازمانی نشان داد. در آینده، این شرکت ساختار سازمانی و سیستم مدیریتی خود را بیشتر بهبود خواهد بخشید، کارایی کار و توانایی همکاری تیمی را افزایش خواهد داد تا بتواند با محیط بازار پیچیده و در حال تغییر سازگار شود و توسعه پایدار را به دست آورد.