丹陽開心合金材料有限公司の組織システム発表会が成功裏に開催されました

開心合金は2023年9月16日に、組織システムコーチングプロジェクトのキックオフミーティングが長松コンサルティング、李先生（李洪寿）とティーチングアシスタントの易先生（易莉）によって共同で主導されたことを報告しました。会議には、董事長の荊正偉氏、CEOの裴楠氏、および会社各部門の責任者が出席しました。また、長松コンサルティングから李先生（李洪寿）とティーチングアシスタントの易先生（易莉）も参加しました。この組織システムの実施は、会社のコア競争力を向上させることが目的であり、開心合金の組織管理における探求と発展が新しい段階に入ったことを示しています。より効率的で優れた組織構造を構築します。

会議の主なプロセスには、リーダーのスピーチ、委任状の発行、および宣誓が含まれます。最初に、敬さんと貝さんが情熱的なスピーチを行いました。敬さんは、組織体制の構築が会社の今後の発展にとって重要であることを強調し、すべての参加者が十分に理解し、積極的に参加して、開心合金をより高い目標へと導くために共同努力することを期待しました。貝さんはさらに敬さんのスピーチを詳述し、市場環境の継続的な変化や会社事業の拡大に伴い、組織体制の構築が特に重要であることを指摘しました。将来、すべての参加者が能力を十分に発揮し、開心合金の組織体制構築が円滑に進むよう共同努力することが求められます。

その後、長松コンサルティングの李先生は参加者に対して素晴らしい講演を行いました。彼は組織システム構築の概念、意義、方法について詳細に説明し、この改革を通じて開心合金社の組織システムがより完全になるとの信念を示しました。急速な経済発展の時代において、企業間の競争はますます激化しています。企業は外部環境の変化に対応するだけでなく、内部管理の最適化にも注目する必要があります。しかし、多くの企業では管理面で多くの問題が存在します。例えば、組織構造の不合理さ、役割の不明確さ、プロセスの不規則性などです。これらの問題は企業の運営効率に影響を与えるだけでなく、企業の長期的な発展を著しく制限します。開心合金材料有限公司がこれらの問題を解決するために、長松コンサルティングは会社の実情や現在の企業管理状況、そして将来の発展ニーズに基づいて科学的で合理的な組織システム改革プランを開発しました。

この計画は「体系化、標準化、再標準化」を目指し、会社の組織構造を系統的に整理し、責任の分担を明確にし、プロセスを最適化するなどの措置を通じて、会社の経営能力を包括的に向上させます。同時に、研修や指導を通じて、従業員の管理意識とスキルレベルを高め、企業経営が真に企業発展の強力な後ろ盾となるようにします。

研修終了後、敬さんと裴さんは李先生、易さんおよび長松コンサルティングからのお会社幹部に対して任命状を発行しました。彼らは開心合金の組織体制構築の実施に貢献し、企業が経営、運営、業務において継続的な改善と向上を達成するのを支援します。

最後に、すべての参加者が厳かな雰囲気の中で宣誓しました。彼らはカイシン合金の組織システムを構築し、協力して会社の野心的な目標を達成するため努力すると述べました。私は全員の共同努力によって、カイシン合金がより良い明日を迎えられると信じています。丹陽市における重要な企業であるカイシン合金は、自社の研究開発能力と生産レベルの向上に取り組んできました。同社には最先端の生産設備や完全なテストシステムだけでなく、質の高い研究開発チームと技術者も揃っています。これらの優位なリソースは、会社の組織システム構築を強力にサポートし、業界でのリーダー地位を維持するために寄与します。

組織システムキックオフ会議の開催は、カイシン合金材料有限公司が組織システムの構築において確固たる一歩を踏み出したことを示しています。今後、同社はさらに組織構造と管理体制を改善し、業務効率とチームワーク能力を向上させ、ますます複雑で変化する市場環境に適応し、持続可能な発展を実現するために努めていきます。