2023년 9월 16일, 케이신 합금은 조직 시스템 코칭 프로젝트 개회 회의가 창송 컨설팅, 리 홍수 씨와 교학 보조 이 리 씨가 공동으로 주도했다고 보고했습니다. 회의에는 정정위 회장, 배난 CEO 및 회사 각 부서의 책임자들이 참석했으며, 창송 컨설팅의 리 홍수 사과 교학 보조 이 리 교수가 함께 했습니다. 이번 조직 시스템의 도입은 회사의 핵심 경쟁력을 강화하기 위한 것으로, 케이신 합금이 조직 관리 분야에서의 탐구와 발전이 새로운 단계에 접어들었다는 것을 의미하며, 더 효율적이고 뛰어난 조직 구조를 구축하게 됩니다.
회의의 주요 과정에는 지도자의 연설, 임명장 수여 및 선서가 포함됩니다. 먼저, 정 씨와 배 씨는 열정적인 연설을 하였습니다. 정 씨는 회사의 미래 발전에 있어 조직 체계 구축의 중요성을 강조하며, 모든 참석자들이 충분히 이해하고 적극적으로 참여하여 카이신 합금의 더 높은 목표로의 발전을 공동으로 추진하기를 기대했습니다. 배 씨는 정 씨의 연설을 더욱 구체적으로 설명했습니다. 그녀는 시장 환경의 지속적인 변화와 회사 사업의 확장에 따라 조직 체계 구축이 특히 중요하다고 지적했습니다. 앞으로 모든 참석자들이 자신의 능력을 충분히 발휘하여 카이신 합금의 조직 체계 구축이 원활하게 진행되도록共同努力할 것을 제안했습니다.
이후, 창송 컨설팅의 리 씨가 참가자들에게 멋진 연설을 했습니다. 그는 조직 시스템 구축에 대한 개념, 중요성 및 방법을 상세히 설명하고, 이번 개혁을 통해 카신 합금 회사의 조직 시스템 구축이 더욱 완벽해질 것이라는 확신을 표명했습니다. 급속한 경제 발전 시대에 기업 간 경쟁은 점점 치열해지고 있습니다. 기업들은 외부 환경의 변화에 대응해야 할 뿐만 아니라 내부 관리의 최적화에도 주목해야 합니다. 그러나 많은 기업들이 관리에서 여러 문제를 겪고 있습니다. 예를 들어, 불합리한 조직 구조, 명확하지 않은 책임, 비정상적인 프로세스 등입니다. 이러한 문제들은 단지 기업의 운영 효율성을 저하시킬 뿐만 아니라, 장기적인 기업 발전에도 심각한 제약을 가합니다. 이를 해결하기 위해 창송 컨설팅은 카신 합금 소재 유한회사의 실정과 현재 기업 관리 상황 및 미래 발전 요구에 따라 과학적이고 합리적인 조직 시스템 개혁 계획을 수립했습니다.
이 계획은 "제도화, 표준화 및 표준화"를 목표로 하고 있으며, 조직 구조를 체계적으로 정렬하고 책임 분할을 명확히하고 프로세스를 최적화하며 기타 조치를 통해 회사의 경영 능력을 포괄적으로 향상시킵니다. 동시에 교육과 지도를 통해 직원들의 경영 인식과 기술 수준이 향상되므로 기업 경영은 기업 발전에 강력한 뒷받침이 됩니다.
교육 후, 진 씨와 페이 씨는 리 씨, 이 씨, 그리고 송 컨설팅의 회사 임원들에게 임명 서한을 발송했습니다. 그들은 카이 알로이의 조직 시스템 구축 구현에 기여하고 회사 경영, 운영 및 비즈니스에서 지속적인 개선과 개선을 달성하는 데 도움이됩니다.
마침내 모든 참가자들은 엄숙한 분위기 속에서 서약을 했습니다. 그들은 함께 카이신 합금의 조직 체계를 구축하고 회사의 야심 찬 목표를 달성하기 위해 노력할 것이라고 말했습니다. 저는 모두의 공동 노력으로 카이신 합금이 더 나은 내일을 맞이하게 될 것이라고 믿습니다. 단양 시에 있는 중요한 기업으로, 카이신 합금은 항상 자사의 연구 개발 능력과 생산 수준을 향상시키는 데 헌신해왔습니다. 이 회사는 최첨단 생산 장비와 완벽한 테스트 시스템뿐만 아니라 고품질의 연구 개발 팀과 기술 인력을 보유하고 있습니다. 이러한 유리한 자원들은 회사의 조직 체계 건설에 강력한 지원을 제공하며, 회사가 업계에서 선두 지위를 유지하도록 촉진할 것입니다.
조직 시스템 발대 회의 소집은 카이신 합금 재료 유한 회사가 조직 시스템 구축에서 견고한 단계를 밟았음을 나타냈다. 미래에는 회사가 조직 구조와 관리 시스템을 더욱 완 thiện하고, 업무 효율과 팀워크 능력을 향상시켜 점점 복잡하고 변화하는 시장 환경에 적응하고 지속 가능한 발전을 달성할 것이다.
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