ການປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນລະບົບອອກແຫ່ງຂອງ Danyang Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. ໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນສຳເລັດ

Kaixin Alloy ເຈີ້ງແທນວັນທີ 16 ກຸມພານ 2023 ທີ່ການປະຊຸມເລີ່ມໂຄສະຕິງຂອງລະບົບການຈັດການໄດ້ຖືກຍໍ່ໂຍງໂດຍ Changsong Consulting, ນາຍ李洪寿 (李先生) ແລະຜູ້ຊ່ວຍສິນຄ້າ Mr. Yi Li. ບຸກຄົນທີ່ຮ่วມປະຊຸມມີ ນາຍເຈົ້າ tịch景正伟 (Jing Zhengwei), CEO 裴楠 (Pei Nan) ແລະຜູ້ໃຫ້ຄວາມรູ້ຈັກຈາກແຂວງການຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດ. ມີອີກຄົນຄິດ李洪寿 (李先生) ແລະຜູ້ຊ່ວຍສິນຄ້າ Yi Li ຂອງ Changsong Consulting. ການປະສົບສຳເລັດຂອງລະບົບການຈັດການນີ້ເປັນເລື່ອງທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມແຂງແຮງຫຼັກຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຕັ້ງແຕ່ນີ້ Kaixin Alloy ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຫຼັງທີ່ໃໝ່ໃນການສຶກສາແລະພັດທະນາການຈັດການ ເພື່ອສ້າງລະບົບການຈັດການທີ່ມີຄວາມມັນຄ້າງແລະດີກວ່າ.

ການປະຊຸມຫຼັກແມ່ນເປີນການຂຽນຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ລິດ, ການສົ່ງໃຈຫຼືການຕັ້ງທຳມະຊາດ. ທຳມະຊາດທຳອິດ, ນາຍ JIng ແລະ ນາຍ Pei ໄດ້ສົນທະນາໂດຍເສີມສົງ. ນາຍ Jing ໄດ້ເວົ້າເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການສ້າງລະບົບອົງການເພື່ອການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໃນອະນາຄົດ, ແລະ ອາໄສວ່າທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ແລະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນທີ່ສັງ. ນາຍ Pei ໄດ້ອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມຈາກຄວາມເຫັນຂອງນາຍ Jing. ລາວໄດ້ເວົ້າວ່າ ກັບການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານະທີ່ຂອງຊ່ວງ, ແລະ ການຂາຍທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນຂອງບໍລິສັດ, ການສ້າງລະບົບອົງການແມ່ນສຳຄັນຢ່າງເປັນພິเศດ. ໃນອະນາຄົດ, ທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຈະສາມາດເຫລືອມໃຫ້ມີຄວາມສາມາດແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນການສ້າງລະບົບອົງການຂອງ Kaixin Alloy ເພື່ອໃຫ້ການພັດທະນາແມ່ນສະເໜີ.

ຫົ່ວງ, ນາຍລີຈາກ Changsong Consulting ໄດ້ສະແດງຄວາມເຫັນທີ່ໜື່ງໃຫ້ຜູ້ຮ่วມປະຊຸມ. ລາວໄດ້ອະທິບາຍລາຍລະອຽດເกື່ອນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດ, ຄວາມສຳຄັນ, ແລະວິທີການຂັດແຍງຂອງລະບົບອົງການ, ແລະ ຕື່ມຄວາມຢືນຢັນວ່າ ເພື່ອສູ້ກັບການປ່ຽນແປງນີ້, ລະບົບອົງການຂອງ Kaixin Alloy Company ຈະສຳເລັດຫຼາຍກວ່າ. ໃນຍຸคທີ່ເສັ້ນທາງເສດຖະກິจພັດທະນາຂື້ນຫຼາຍ, ການແຂ່ຂັນຂອງອຸ້ງກຳໄດ້ເປັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ອຸ້ງກຳບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງຕອບຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວງພາຍນອກ, ເພື່ອນັ້ນຍັງຕ້ອງສັງຄະເນການປັບປຸງການຈັດການພາຍໃນ. ເນື່ອງຈາກຫຼາຍອຸ້ງກຳມັກມີບັນຫາຫຼາຍໃນການຈັດການ, ເຊັ່ນ ລະບົບອົງການທີ່ບໍ່ສົມບູນ, ການປະການທີ່ບໍ່ชັດເຈັນ, ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສີ່ງຜົນການເຮັດວຽກຂອງອຸ້ງກຳ, ເພື່ອນັ້ນຍັງກັບກັດກຳການພັດທະນາຍາວໆຂອງອຸ້ງກຳ. ເພື່ອຊ່ວຍ Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. ການປັບປຸງລະບົບອົງການທີ່ວິທະຍາສາດແລະສົມບູນໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍ Changsong Consulting ແມ່ນຕາມສະຖານະທີ່ຈິງຂອງອຸ້ງກຳ, ສະຖານະການຈັດການຂອງອຸ້ງກຳ, ແລະ ທາງການພັດທະນາໃນອະນາຄົນ.

ແຜນການນີ້ມູ່ຫຍາງໄປທີ່ "ການລະບຽບລະເວັດ, ການສະຖິຕິພາບ, ແລະການສະຖິຕິພາບ" ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຈັດການຂອງບໍລິສັດຢ່າງຮ້າວແຮງໂດຍການຈັດລະບຽບລະເວັດຂອງບໍລິສັດ, ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການແຍກແຕກລັງ, ການເປັນເປັນການແກ້ໄຂແຫຼງ, ແລະອື່ນໆ. ໃນເວລາเดີຍກັນ, ໂດຍການສຶກສາແລະຄຳແນະນຳ, ຄວາມຄິດແຫ່ງການຈັດການແລະລະດັບຄວາມຊັ້ນຂອງພະນັກງານຈະຖືກເພີ່ມຂຶ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ການຈັດການຂອງບໍລິສັດແມ່ນການສັງຄົມທີ່ແຂງແໜ່ງສຳລັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ.

ຫຼັງຈາກການສຶກສາ, ທ່ານJing ແລະທ່ານPei ໄດ້ອອກໃບແຍນຕັ້ງໃຫ້ທ່ານLi, ທ່ານYi ແລະຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດຈາກChangsong Consulting. ລາວຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະຕິບັດຂອງການສ້າງລະບົບອົງການຂອງKaixin Alloy ແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເປັນການປຸງປິດແລະປຸງປິດໃນການຈັດການ, ອຸປະກອນ, ແລະການຄ້າ.

ສຸດທ້າຍ, ທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ่วມໄດ້ປະຈຳສັນຍາໃນອາກາດທີ່ເຫມືອງແລະເຊື່ອມໂຕ. ເຂົາເວົ້າວ່າເຂົາຈະຮ່ວມມືກັນສ້າງລະບົບການຈັດການຂອງ Kaixin Alloy ແລະພະຍາຍາມຢ່າງເສັ້ນຍູ່ເພື່ອເ颀້້າໝາຍໆຂອງບໍລິສັດ. ຂ້າພະເຈົາເຫຼົ່າວ່າ ກັບການພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງທຸກຄົນ, Kaixin Alloy ຈະມາເຖິງມື້ອານຸບົດທີ່ດີກວ່າ. ບໍລິສັດນີ້ ເປັນບໍລິສັດທີ່ສຳຄັນໃນເມືອງ Danyang, Kaixin Alloy ໄດ້ສຳເນິດໃນການເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງ R&D ແລະ ຄວາມສູງສຸດຂອງການຜະລິດ. ບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ມີອຸປະກອນການຜະລິດທີ່ມີຄວາມປຸ້ມປຸ້ມ ແລະລະບົບການທົດສອບທີ່ສຳລັບ, ເທົ່ານັ້ນຍັງມີທີມ R&D ແລະພະນັກງານทางเทคนິຄທີ່ມີຄົນທີ່ມີຄຸນພາບສູງ. ອຸບັດສະພາບເຫຼົ່ານີ້ຈະເຫຼືອນການສ້າງລະບົບການຈັດການຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຕື່ມຫຼາຍໃຫ້ບໍລິສັດກັບຄືກັບຕຳແໜ່ງນັ້ນໃນອຸດົມສາດ.

ການເປີດສະຫະຊົງຂອງລະບົບຈັດຕັ້ງ ໄດ້ແມ່ນຄັ້ງທີ່ໜຶ່ງຂອງ Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. ໃນການສ້າງລະບົບຈັດຕັ້ງ. ໃນອະນາຄົດ, ບໍລິສັດຈະພັດທະນາລະບົບຈັດຕັ້ງ ແລະ ລະບົບຈັດການໃຫ້ດียູ່, ຕື້ງຄວາມມື້ງມື້ນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຮວມມືຂອງພະນັກງານ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດແກ້ວັນກັບສິ່ງແວງໂລກທີ່ຍາກຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ປ່ຽນແປງໄປເรັ່ງເรີນ ແລະ ສຳເລັດໃນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເຖິງ.