Sukces spotkania uruchomienia systemu organizacyjnego Danyang Kaixin Alloy Materials Co., Ltd.

Kaixin Alloy poinformowała 16 września 2023 roku, że spotkanie otwarcia projektu szkoleniowego systemu organizacyjnego zostało wspólnie przeprowadzone przez Changsong Consulting, pana Li Hongshou oraz asystenta pedagogicznego pana Yi Li. Na spotkaniu obecni byli przewodniczący Jing Zhengwei, prezes Pei Nan oraz odpowiedzialni za różne działy przedsiębiorstwa. Byli również nauczyciel Li Hongshou i asystent pedagogiczny Yi Li z Changsong Consulting. Realizacja tego systemu organizacyjnego ma na celu poprawę podstawowej konkurencyjności firmy, co oznacza, że eksploracja i rozwój Kaixin Alloy w zakresie zarządzania organizacyjnego weszły w nową fazę, budując bardziej wydajną i doskonałą strukturę organizacyjną.

Główny proces spotkania obejmuje przemówienie lidera, wydanie listu nominacyjnego oraz składanie przysięgi. Po pierwsze, pan Jing i pan Pei wygłosili entuzjastyczne przemówienia. Pan Jing podkreślił wagę budowy systemu organizacyjnego dla przyszłego rozwoju firmy i oczekiwał, że wszyscy uczestnicy będą pełnić zrozumienie oraz aktywnie w nim uczestniczyć, wspierając wspólnie rozwój Kaixin Alloy w kierunku wyższych celów. Pan Pei dalej rozwijała myśli pana Jingga. Wskazała, że wraz z ciągłymi zmianami w środowisku rynkowym i dynamicznym rozwojem działalności firmy, budowa systemów organizacyjnych jest szczególnie istotna. W przyszłości wszyscy uczestnicy mogą w pełni wykorzystać swoje umiejętności i wspierać gładki postęp w budowie systemu organizacyjnego Kaixin Alloy.

Później pan Li z Changsong Consulting wygłosił fantastyczny przemówienie do uczestników. szczegółowo wyjaśnił pojęcie, znaczenie i metody budowy systemu organizacyjnego, wyrażając przekonanie, że dzięki tej reformie konstrukcja systemu organizacyjnego firmy Kaixin Alloy będzie bardziej kompletna. W tym okresie szybkiego rozwoju gospodarczego konkurencja między przedsiębiorstwami staje się coraz bardziej ostra. Przedsiębiorstwa muszą nie tylko reagować na zmiany w zewnętrznym środowisku, ale również zwracać uwagę na optymalizację zarządzania wewnętrznego. Jednak wiele firm często napotyka wiele problemów w zarządzaniu, takich jak niewłaściwa struktura organizacyjna, niejasne obowiązki oraz nieregularne procedury. Te problemy nie tylko wpływały na efektywność działania przedsiębiorstwa, ale także poważnie ograniczały długoterminowy rozwój firmy. Aby pomóc spółce Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. w rozwiązaniu tych problemów, Changsong Consulting opracowało naukowy i sensowny plan reformy systemu organizacyjnego oparty na rzeczywistej sytuacji firmy, bieżącej sytuacji zarządzania korporacyjnego oraz potrzebach przyszłego rozwoju.

Plan ma na celu "systematyzację, standaryzację i standaryzację" oraz w kompleksowy sposób poprawia zdolności zarządzania firmy, systematycznie uporządkowując strukturę organizacyjną firmy, wyjaśniając podział obowiązków, optymalizując procesy oraz podejmując inne działania. W tym samym czasie, za pomocą szkoleń i wskazówek, wzmacniane są świadomość zarządzania pracowników oraz ich poziom umiejętności, aby zarządzanie firmą naprawdę stało się mocnym wsparciem dla rozwoju przedsiębiorstwa.

Po szkoleniu pan Jing i pan Pei wydali listy powołania do pana Li, pana Yi oraz wykonawczej ekipy firmy z Changsong Consulting. Będą oni przyczyniać się do wdrożenia budowy systemu organizacyjnego w Firmie Kaixin Alloy oraz pomagać firmie w osiąganiu ciągłych popraw w zarządzaniu, operacjach i działalności biznesowej.

Wreszcie, wszyscy uczestnicy złożili przysięgę w uroczystej atmosferze. Powiedzieli, że będą razem pracować nad budową systemu organizacyjnego Kaixin Alloy i gorliwie dążyć do realizacji ambitnych celów firmy. Wierzę, że dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich, Kaixin Alloy powita lepszą jutro. Jakoważe entreprise w mieście Danyang, Kaixin Alloy od dawna dedykowała się poprawie swoich zdolności R&D oraz poziomu produkcji. Firma nie tylko dysponuje zaawansowanym sprzętem produkcyjnym i pełnym systemem testowym, ale także posiada wykwalifikowany zespół R&D oraz personel techniczny. Te korzystne zasoby zapewnią solidne wsparcie dla budowy systemu organizacyjnego firmy i popchną ją do utrzymania prowadzącej pozycji w branży.

Zwołanie spotkania wstępтельного systemu organizacyjnego oznaczało istotny krok przedsięwzięty przez firmę Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. w budowie systemów organizacyjnych. W przyszłości firma ta dalej ulepszy swoją strukturę organizacyjną i system zarządzania, poprawi wydajność pracy oraz zdolności współpracy zespołowej, aby móc dostosować się do coraz bardziej złożonego i zmieniającego się środowiska rynkowego oraz osiągnąć zrównoważony rozwój.