การประชุมเปิดตัวระบบองค์กรของบริษัท Danyang Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. ได้จัดขึ้นอย่างสำเร็จ

Каixin Alloy รายงานเมื่อวันที่ 16 กันยายน 2023 ว่าการประชุมเปิดตัวโครงการฝึกอบรมระบบองค์กรได้รับการนำโดย Changsong Consulting นายหลี่ หงซั่ว และผู้ช่วยสอน อี หลี่ ผู้เข้าร่วมประชุมประกอบด้วยประธานเจิ้ง จื้อเหว่ย ซีอีโอเป่ย หนาน และผู้รับผิดชอบจากแผนกต่าง ๆ ของบริษัท นอกจากนี้ยังมีครูหลี่ หงซั่ว และผู้ช่วยสอนอี หลี่ จาก Changsong Consulting การดำเนินงานของระบบองค์กรนี้มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัท ซึ่งหมายความว่าการสำรวจและการพัฒนาของ Kaixin Alloy ในด้านการจัดการองค์กรได้ก้าวสู่ขั้นตอนใหม่ โดยสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและยอดเยี่ยมมากขึ้น

กระบวนการหลักของการประชุมรวมถึงคำปราศรัยของผู้นำ การมอบหนังสือแต่งตั้ง และการสาบานตน ก่อนอื่น นายจิงและนายเป่ยได้กล่าวคำปราศรัยอย่างกระตือรือร้น นายจิงเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างระบบองค์กรสำหรับการพัฒนาในอนาคตของบริษัท และคาดหวังให้ผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจอย่างเต็มที่และมีส่วนร่วมในการผลักดันการพัฒนาของ Kaixin Alloy ไปสู่เป้าหมายที่สูงขึ้น นายเป่ยได้อธิบายเพิ่มเติมจากคำปราศรัยของนายจิง เธอกล่าวว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมตลาดและการขยายตัวของธุรกิจของบริษัท การสร้างระบบองค์กรจึงมีความสำคัญเป็นพิเศษ ในอนาคต ผู้เข้าร่วมทุกคนสามารถใช้ความสามารถอย่างเต็มที่และร่วมกันผลักดันให้การสร้างระบบองค์กรของ Kaixin Alloy ดำเนินไปอย่างราบรื่น

ต่อมา คุณหลี่ จากบริษัทที่ปรึกษาชางซงได้กล่าวสุนทรพจน์อย่างยอดเยี่ยมต่อบรรดาผู้เข้าร่วม เขาได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับแนวคิด ความสำคัญ และวิธีการในการสร้างระบบองค์กร และแสดงความเชื่อว่าผ่านการปฏิรูปนี้ ระบบองค์กรของบริษัทเคซินแอลลอยจะสมบูรณ์มากขึ้น ในยุคที่เศรษฐกิจพัฒนาอย่างรวดเร็ว การแข่งขันระหว่างองค์กรกลายเป็นเรื่องที่ดุเดือดมากขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรไม่เพียงแต่ต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้น แต่ยังต้องให้ความสนใจกับการปรับปรุงการจัดการภายในอีกด้วย อย่างไรก็ตาม มีหลายบริษัทที่มักพบเจอปัญหาในด้านการจัดการ เช่น โครงสร้างองค์กรที่ไม่เหมาะสม หน้าที่ที่ไม่ชัดเจน และกระบวนการที่ไม่เป็นระเบียบ ปัญหาเหล่านี้ไม่เพียงแต่กระทบต่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร แต่ยังจำกัดการเติบโตระยะยาวขององค์กรอย่างรุนแรง เพื่อช่วยแก้ไขปัญหาเหล่านี้ให้กับบริษัทเคซินแอลลอย เมทัลส์ จำกัด บริษัทที่ปรึกษาชางซงได้พัฒนาแผนปฏิรูประบบองค์กรที่มีความเป็นวิทยาศาสตร์และเหมาะสม โดยอิงจากสถานการณ์จริงของบริษัท รวมถึงสถานการณ์การจัดการและการพัฒนาในอนาคต

แผนนี้มุ่งเน้นไปที่ "การระบบ化, มาตรฐาน化, และมาตรฐาน化" และปรับปรุงความสามารถในการบริหารของบริษัทอย่างครอบคลุม โดยการจัดระเบียบโครงสร้างองค์กรของบริษัทอย่างเป็นระบบ ชี้แจงขอบเขตความรับผิดชอบ ปรับปรุงกระบวนการทำงาน และมาตรการอื่นๆ นอกจากนี้ ผ่านการฝึกอบรมและการแนะนำ ความตระหนักในการบริหารและทักษะของพนักงานจะได้รับการเพิ่มขึ้น เพื่อให้การบริหารขององค์กรกลายเป็นแรงสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาของบริษัท

หลังจากการฝึกอบรม นายจิงและนายเปยได้มอบหนังสือแต่งตั้งให้กับนายหลี่ นายอี และผู้บริหารของบริษัทจาก Changsong Consulting พวกเขาจะมีส่วนร่วมในกระบวนการนำระบบโครงสร้างองค์กรของ Kaixin Alloy มาใช้ และช่วยให้บริษัทบรรลุการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านการบริหาร การดำเนินงาน และธุรกิจ

ในที่สุด ผู้เข้าร่วมทุกคนได้กล่าวคำสาบานในบรรยากาศที่สมพระหน้า พวกเขาบอกว่าจะร่วมมือกันสร้างระบบองค์กรของ Kaixin Alloy และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานของบริษัท ผมเชื่อว่าด้วยความพยายามร่วมกันของทุกคน Kaixin Alloy จะก้าวเข้าสู่วันพรุ่งนี้ที่ดีกว่า ในฐานะที่เป็นบริษัทสำคัญแห่งหนึ่งของเมือง Danyang Kaixin Alloy ได้มุ่งมั่นที่จะพัฒนาความสามารถในการวิจัยและพัฒนา (R&D) และระดับการผลิต บริษัทไม่เพียงแต่มีอุปกรณ์การผลิตที่ทันสมัยและระบบการทดสอบที่ครบถ้วนเท่านั้น แต่ยังมีทีมงาน R&D และบุคลากรทางเทคนิคที่มีคุณภาพสูง เหล่านี้ทรัพยากรที่เป็นประโยชน์จะสนับสนุนการสร้างระบบองค์กรของบริษัทและช่วยให้บริษัทคงสถานะผู้นำในอุตสาหกรรมต่อไป

การประชุมเปิดตัวระบบองค์กรถือเป็นก้าวที่มั่นคงของบริษัท Kaixin Alloy Materials Co., Ltd. ในด้านการสร้างระบบองค์กร ในอนาคต บริษัทจะพัฒนาโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการให้ดียิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความสามารถในการทำงานเป็นทีม ซึ่งจะช่วยให้องค์กรปรับตัวได้ตามสภาพแวดล้อมตลาดที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และบรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืน